“呼叫中心”声音仍需扩大

2017-02-06 11:18

不是每个企业都能像苹果那样不断有令人惊喜的创意产品出现。当产品大众化和同质化日趋严重的时候，服务质量就开始成为企业竞争的一个重要砝码。只有深入、细致地了解客户的真正需求，企业才能制定正确的产品开发计划和价格推广策略，才能制定有效的企业发展方针。

因此，能更直接面对客户和更快捷与客户交流的呼叫中心(Call Center)开始引起现代企业和一些政府部门的注意。

需要普及的概念

从最简单模式的热线电话到客户服务中心，呼叫中心的概念是慢慢融合起来的。先进的呼叫中心是建立在CTI(Computer Telephony Integration)基础上，充分融合了通讯网和计算机网络的多项功能，并可与企业的其它信息化系统连为一体的综合信息服务系统。

呼叫中心通过信息共享，能快速、准确地满足用户查询和申报服务，使服务量和服务质量都大大提高；而建立用户专属的服务档案和人性化的服务体系，能极大提升客户满意度，从而促进用户忠诚度。此外，利用呼叫中心建立的庞大客户资料库，企业还可以进行电话、网络推销和市场调查，挖掘潜在用户。

呼叫中心的建设程度，在很大程度上和信息化的程度有关。国内的电信业和金融业早已有完善地呼叫中心建立。反观中小企业，虽然行业数目众多，但真正建设呼叫中心的行业不多。呼叫中心的概念已经炒了好几年，最近两年才有大的发展，很大原因是企业对呼叫中心的认知较少，并对建设呼叫中心以后对企业的意义认识不够。

“有些企业目前还没有认识到建立呼叫中心的必要性；有些企业虽然意识到要建呼叫中心，但不清楚该怎么规划，什么时候建设。”有知识管理方面的学者认为：“一方面需要大力普及呼叫中心的概念，推动各行业企业的客户服务水平；另一方面需要有一批优秀的企业呼叫中心来成为行业的标杆。很多企业处于观望的状态，等着看别的企业做，然后再学习经验。这个时候，一个行业中就需要有先行者，愿意先花钱建立呼叫中心，然后带动整个行业的呼叫中心建立和服务水平的提高。榜样的力量非常重要。”

而行业中榜样的建立，同样需要服务集成商的努力推广，要使其他企业用户能确切感受到呼叫中心带来的好处，觉得在呼叫中心建设上的投资是值得甚至是必要的。

日趋成熟的应用

“通过呼叫中心的采用，使用户的需求得到方便、快捷响应，用户的问题得到统一的解决，由此增加了客户对联想的信赖，为联想产品形成增值，”联想集团有限公司客户信息支持部业务总监史红新说，“同时利用呼叫中心，有方向地分析客户需求和资料有助于公司的决策；针对不同的客户需求，采用定期的外呼，可以更好的关怀客户，挖掘商机。联想进行了‘老客户关怀回访’活动，针对十万消费老客户信息，联想采用主动回访，赠送在线服务卡等方式，使联想的形象得到更好的宣传。”

目前联想呼叫中心拥有300条线路，350个座席，500名热线工程师。主要进行联想全线产品的技术支持服务。对于用户的问题，一线咨询工程师会借助知识库为用户解答问题，对于在一线解决不了的问题，会升级给二线工程师，通过实验等方法，在一定期限内为用户解答。

不仅联想如此，IBM的“蓝色快车”、惠普的“金牌服务”和三星的“绿色无忧服务”，都是应用呼叫中心的典型。

许多人一方面对国内呼叫中心产业的快速发展十分看好，但另一方面对国内企业建立呼叫中心存在的问题表示出极大的忧虑。与国外相比，国内的呼叫中心建设仍处于发展初期阶段，国内企业往往缺乏客户服务及呼叫中心的整体规划，对系统建设、运营模式以及如何发挥呼叫中心的作用等缺乏足够的考虑：

首先，20%的大客户能产生80%的利润。国外企业对客户层次进行了细分，尽量把最好的资源用在最重要客户的服务上；国内企业的呼叫中心则没有进行这种细分，同样的服务内容和方式，并不能满足不同客户的偏好，更照顾不到重要客户的服务需求。

其次，国内企业的呼叫中心往往是先建设，再考虑效益，然后在运营过程中不断被动地加入各种服务内容，不行再推倒重来，建设过程反反复复现，一波三折；国外企业建设呼叫中心，一般都有着事先的整体规划和策略，在建设时就已经想好了运营管理怎么做，呼叫中心怎么才能实现效益。

再次，国外企业的呼叫中心都有一套完整的管理方法和运营体系，在运营过程中有多项指标来参考，进行服务内容完善；国内企业在建设和运营呼叫中心时，只关心接通率等少数层面指标，体系化不明显。

“呼叫中心”声音仍需扩大

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