随着企业知识经济时代的到来及企业信息化的深入，水电设计企业积极部署各自的信息化管理系统，这些系统在财务、人力资源、计划管理、文档管理等方面取得了明显的成效，但在知识交流、知识进行挖掘整理、知识的传承和创新上缺乏行之有效的管理办法。

　　水电设计企业是一个知识密集型企业，但这种知识并不完全体现在产品上，更多的是设计过程中，积累在设计人员的头脑中，大部分是一种隐形知识，难以普遍传播，并容易随时间与人员的流失而受到损失。因此，如何获取水电项目设计所需相关知识，使项目知识能够得到增值并能为以后的类似项目服务是现代工程项目管理中需解决的问题。本文的主旨就在于探讨水电设计过程中的隐性知识和显性知识的传递和转化线路，企业内部中如何组织和管理知识，使其在水电设计中发挥应有的作用，以提高组织的效益和核心竞争力.水电设计企业引入知识管理的必要性可以分为以下2点：

    1、知识管理是企业管理的必然要求。

　　管理大师德鲁克认为："21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。"对于组织和个人，知识管理都已经成为伟大机遇和挑战。

　　知识经济时代，知识和信息成为最重要的资源，生产要素从有形资产向无形资产转变，知识的积累、利用、扩散、传播和创造能力成为提高生产率和实现经济增长的驱动器。水电设计企业是知识密集型企业，人才和知识是企业最重要的财富，如何将人才和知识转化为企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，企业需要围绕最有利于知识生产潜力的开掘——人的创新能力的最大限度的发挥而进行空前和深刻的改造。企业也将面临着生产方式、组织管理观念的更新，全面转向以知识为主要资源的企业——知识企业。

　　2、企业知识积累和知识创新的需求。

　　水电工程中，所获取的知识都不是最终报告和图件能包涵的，它更多的是体现在，对地质体的认识以及如何调整结构设计、支护措施、施工过程的这个动态过程中，目前工程项目中的知识获取、知识创新主要是依托项目和专业进行的，知识多以隐性知识存在于设计人员大脑中，仅限于项目成员内部传播，项目间的知识传播多靠人员流动形成的碎片状传播；甚至一些人带着他们在项目中获得的知识离开了团队甚至离开了公司，积累下的知识也随人员的流失而流失，公司没留下，个人有的积累下来一些，但没有固化，没有形成集体知识，最后都忘了，等到下个类似项目来时，又重头做起。