2014-11-13 11:19
知识管理协同化是在知识数据系统化的基础之上实现员工之间,部门之间的工作协同与协作。知识管理的实施与发展不是一个企业个别专家的专职工作,它涉及整个企业和所有员工的知识化建设与发展,是企业管理的一次革命。知识管理的发展必将带动整个企业管理水平的提高,带动企业总体效益得到提升。而员工之间的协同与协作是实现这个目标的必要条件,基于这个原因,近年来,国内各大实施知识管理的企业以及知识管理系统开发商都在致力于协同协作的知识管理应用和系统开发,主要表现为如下几个方面:
1、以知识管理为指导思想为员工高效办公、协同协作提供工具支持和技术平台;
2、实现日常工作与知识管理的紧密结合,在工作中实现对企业知识的有效运用,注重协作,避免重复劳动;
3、建立企业专家体系,实现内部知识的有效传递与共享,实现在线问题解决与在线工作协助;
4、从识别,获取,吸收,沉淀,共享,创新等环节实现对企业知识的有效应用;
5、优化办公流程,简化工作环节;
6、制订有效的工作标准和制度,通过激励考核促进员工个人知识能力的提升,实现企业知识协同化管理和可持续性发展;
7、强调整个企业的协同协作,企业资源的有效共享与流通,强调个人能力的提升。
知识管理协同化是企业知识管理发展到一定阶段的必然产物,企业的协同化与知识化相辅相成互相影响,一方面企业协同化促进了知识化快速发展,另一方面,知识化发展反过来为企业协同化发展提供保障。目前国内实施知识管理的企业绝大多数都在进行着知识协同化发展的实施和探索基本处于知识管理协同化阶段。