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成长型企业为什么要进行知识管理?

2014-11-07 09:55

    知识管理作为一种相对新兴的管理思想和方法,已经被越来越多的大型企业接受和应用,随着应用的深度和广度逐渐增加,其效果也越来越显著。良好的知识管理可以降低人才风险,防止人才断层,传递最佳实践,降低运作成本,支撑企业业务战略的实现,同时也能实现员工的自我发展。如果企业能够重视并实施知识管理,可以在一定程度上解决或缓解这些问题。

  而成长型企业由于其自身发展的特点,对于知识管理还处于相对陌生的阶段。很多人可能认为,成长型企业还刚刚处在起步时期,生存状态都难以得到确保,他们的发展可能更多依赖的是机会、关系、需要将注意力重点集中在市场、营销、销售这几个环节上,相对于生存保障和发展压力,知识管理的作用是微不足道的。因此在日常管理运营中成长型企业便面临着以下的问题:

    企业运作多年,但能留下来的东西非常有限,许多事情都是一遍遍重做,许多错误也是一遍遍重犯;

  企业的成功很大程度上是个人的成功,企业的发展太过依赖于个人;

  没有核心的运作体系,许多业务开展是在走野路子,大多时候在救火,效率非常低;

  企业老总在进行重大经营决策时,往往依赖的是个人的经验和直觉,缺乏较好的数据和案例支撑。
    鉴于上述普遍问题,国内知识管理研究院的知识管理专家研究表明:成长型企业更需要知识管理,更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器,利用知识管理进行知识的共享、创新从而有效的解决上面的遇到的企业问题,为企业发展提供有效的动力和方向。

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