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知识管理的推行策略分析

2014-07-21 15:02

如何去保证知识管理的实施,总体推行策略可以从知识体系设计、平台建设、知识资源整理、组织制度建设、共享文化宣导以及员工转变六个方面进行系统思考。其中,员工转变的促成需要其他五部分的共同作用。
  • 1、通过知识体系设计,解决员工困惑
通过知识体系梳理,在固化知识管理模式的同时,还能解决员工在知识管理过程中的不了解,不知道该怎么做的困惑。
  • 2、通过管理体系设计,明确责任主体
通过知识管理体系(知识管理组织和管理制度)的设计推行,明确了不同细分工作的责任主体,从而保证知识共享持续生命力。
  • 3、通过知识内容整理,使知识管理有了明确的管理目标
根据服务目标和使用对象的知识需求制订知识梳理计划,梳理计划表在制定过程中应首先考虑可以快速见效的知识资源。
  • 4、通过共享知识平台做好知识管理落地工作
知识管理建设需要IT技术的全面支撑。通过统一的平台不仅可以实现知识集成、展现、交流和共享,并且可以通过IT技术将相关的管理规定、管理制度在软件系统中固化下来,借助于共享平台将知识管理的成果落地。

       知识管理的推行离不开文化氛围的引导,而文化氛围的形成是一项长期反复的过程。  

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