以知识为本的发展模式也可以称为“知本主义”，基本含义是：科学知识这种新的主导生产要素在知识型企业的生存和发展是依靠一种能够不断激励和或用员工的知识，并使员工作出可持续性贡献的发展模式。具体体现如下：

1.知识支配资本的投资模式

在知识型企业中，由于知识成为了主导生产要素，在知识和资本的关系上，是知识支配资本而不是相反。也就是说，由于企业是知识劳动的一个载体，区别于一般劳动的知识劳动开始具有了雇佣的力量，为此需形成“知识雇佣资本”的新机制。“知识雇佣资本”的新机制能形成对员工的激励，也有利于企业的安全稳定，这也是对传统的职能资本雇佣劳动的企业机制的“扬弃”。

2.知识支配管理的柔性化管理模式

同以知识为本相适应，知识型企业应有与传统企业不同的内部管理模式。为此，知识型企业应当采取一种所谓“柔性化管理”系统。其重要内容包括领导风格的转变、沟通方式和评价标准的转变。

3.知识支配人才的用人模式

在用人模式上，以知识为本的做法和不少企业所提倡的“以人为本”有重要区别。企业中“人才”对企业的发展有着至关重要的作用，但以知识为本的知识型企业在用人方面应有一些与众不同的基本准则：比如不允许存在不可替代的人才，因为这样有可能破坏企业集体奋斗的核心价值观；再比如用好人才但不迁就人才，包括企业的创业者、对企业有功的人才，因为这样有可能会削弱公司可持续成长的能力。“以知识为本”的用人观念认为，做一个合格的员工特别是优秀干部，不但要有才，更要有“知”，要知道个人的才能只有融入公司的文化之中，才能真正有所作为。

4.知识支配分配的企业分配模式

在知识型企业分配模式上，“知本主义”的最具特色之处，是对解决按劳分配和按资分配的基本矛盾方面的有益探索。首先，“知本主义”对传统的资本要素进行细分，分离出出资者和企业家，并特别强调了企业家在将各种企业要素与经营资源结合起来以实现收益和成长目标方面的重要作用，并赋予其相应的分配模式。这个人们开拓了一个超出传统的按劳分配和按资分配的范畴来重新思考和实践企业价值分配问题的空间。