2017-02-18 09:14
目前我国中小企业对于实行知识管理普遍存在着3个问题:
1. 中小企业接纳新型管理观念较难
中小企业中,家族式企业制度总留有难以磨灭的痕迹,经营决策权集中于企业主,董事会制度形同虚设,规范的公司管理理结构没有形成,企业主一人的管理观念在非常大程度上决定着企业的治理观念。
2.中小企业缺乏知识管理理的潜能。
首先,缺乏获取新知的动力。创新没有成为多数中小企业的自觉活动。作为开发和创新的主体,中小企业市场目标不明确,不是把创新作为竞争取胜之本,而是安于现状,惰于长远规划,紧守眼前利润,缺乏从外部获取知识源进行创新的动力和活力。
其次,模拟创新警钟长鸣。我国中小企业,非凡是民营企业,自主开发能力不强,多是靠模拟创新发展起来的。模拟创新的优点是投资少、周期短、见效快,但致命的弱点是知识产权模糊。我国现已加入了WTO ,知识产权的障碍将使得模拟创新的路子越走越窄。
最后,创新能力低。我国中小企业自身缺乏技术人才,科研机构、大中院校又没有真正面向市场,以企业为主体的产学研结合的创新机制尚未形成,从而使得我国中小企业创新能力很低。另外资金短缺,难以进行规模投入,也是一个重要因素。
3.中小企业知识管理的结果走向,易出现偏差。
任何先进的管理系统都不能仅停留在口头上或文字上,应该付诸实践;即使采取了一定的行动,还应进一步向前挖掘,直到将其纳入绩效考核的范围。如呼叫中心,它不是为了建设而建设,而是为了实际效益而建设;呼叫中心筹建成功后,就应努力使其由“成本中心”向“利润中心”转变。企业决不能将知识管理看作成赶时髦的东西!