★张殿斌（上海新进半导体制造有限公司 IT经理）：CIO应该理性的结合自己公司的实际，切实做好IT部门自己的工作，“稳定中求发展”，衡量IT在公司的不同发展阶段IT扮演什么样的的角色，做一个稳重，务实，规划性的CIO。

风险控制能力。随着公司信息化推进，公司投入很多的人力物力和财力逐渐实施了很多不同的应用系统，这些系统对公司的业务支撑非常关键，作为IT的主管必须要保证这些系统稳定高效运行不宕机，而且系统接口间的数据正确。

熟悉业务良好沟通。对业务的熟悉和与他人的沟通技巧比以往任何时候都要重要。IT的主管必须熟悉公司的整体的业务，和各业务部门主管保持良好的沟通，实施系统前作好系统功能规划。而且考虑到系统的未来的可扩展性，和业务部门定期主动沟通使用的效果，让其他业务部门理解，系统的优化是持续的，而且人要和系统共同配合，避免产生风险；

财务控制能力。财务在公司总是担任踩刹车的角色，企业开支和IT预算的控制正日趋严苛，企业内部管理和需求调控也更加严格。所以IT的主管必须和CFO保持好的沟通，以便CFO和公司管理层理解IT的投资对公司运营的重要性，而不是要IT的主管用投资回报率的报表来分析IT的每一个项目的投资。

此外，对于IT外包型的企业来说，不少CIO会觉得外包公司强走了他们的成就感，有外包公司做了自己的一身本领就无用武之处了。其实这里用不上的武艺基本属于IT技术领域，往往是技术出身的CIO对此非常热衷，什么系统都希望IT部门自己开发实施，而忽视了对公司业务全面的理解及IT系统的中长期的规划。我个人认为IT人才的流动性相对很大，要将非核心的IT系统和工作外包出去，同时管理好外包厂商的服务和质量，自己公司培养一位对网络系统/安全等纯IT技术好的工程师就可以了。对应用系统，将更多精力放在业务分析上。

现代企业对CIO所要具备的能力和素质的期望越来越高，个人认为不要被外界的新概念搅得CIO自己无所适从。

相关链接：

CIO的武艺切磋(一)(马锦强)

CIO的武艺切磋(二)(吴亦鹏)

CIO的武艺切磋(四)(罗艳兵)

来源：《AMT前沿论丛》