企业信息化建设已经逐步从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式，逐渐向IT部门从整个企业的角度对IT进行主动规划的方式转变。被动的信息化建设方式导致的结果是在企业内部产生大量的“梅花桩”，成为企业内部的信息孤岛；而主动规划则大大改观了这种局面，通过主动规划，各个业务系统之间不再各自为阵，彼此孤立，互不相通，甚至重复建设。

对于流程企业的建设，在IT规划过程中，一个重要的目标就是企业流程整合。为了达到这个目标，工作流平台是不可或缺的。那么，从IT规划的角度看，如何选择一个适合的工作流平台呢？

1. 符合短期与长期规划的需求

由于IT规划一般至少是对信息化进行3～5年的规划，因此选择工作流产品时，既要考虑工作流产品是否符合短期内的业务需求，又要考虑工作流产品是否能够满足企业业务发展的长期需求。

短期的业务需求一般都是比较明确的。这些系统，往往都是由于企业业务发展的需要而要求必须马上进行建设的，因此，这些业务需求对IT系统提出的要求都非常具体。比如，近期国内电信行业的服务开通系统，业务需求已经比较明确。企业在考察工作流产品的时候，首先就要评估产品是否能满足目前已知的业务系统的需求，这是选择工作流产品的基本点。

在IT规划中，未来的业务需求往往是不容易预测的，但是对于选择工作流产品来说，这又是至关重要的。因此这时需要选择专业、成熟的工作流厂商，而且其产品要在各个行业都应该有比较多的应用案例。另外，工作流厂商本身对其产品的规划能力也尤为重要。

2. 选择通用的工作流产品

目前市场上的工作流产品鱼目混珠，其中大部分都是一些做行业应用软件的集成商为了自用而开发的。这一类工作流产品大多都是专门针对某一类业务系统而开发的（比如OA类），无法应用在其他业务系统。并且这类工作流产品几乎没有商品化，产品的成熟度、易用性、功能完备性等难以得到保证，因此这类专用的工作流是不能支撑整个流程企业的IT运行的。

而作为一个要运行在整个企业IT系统的工作流平台，必须具有很好的通用性和适应性，比如工作流平台不仅仅能够用于支持企业内部的OA系统运行，还要能支撑企业的业务系统（如电信业务处理、银行的信贷、风险管理等业务）。

3. 充分考虑产品的稳定性

对于一个需要支撑整个IT环境中流程运行的工作流平台，对其稳定性的要求是压倒一切的。尤其是许多关键系统，需要以7×24的模式运行。当然稳定性也需要根据业务系统本身的要求而定，有些业务系统对稳定性要求不高，而有些业务系统则可能对稳定性的要求非常高。在选择工作流产品的时候，一定要根据业务系统的需求来决定，而不是一味地追求高稳定性。毕竟稳定性越高，成本也会越高。