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知识管理详尽介绍—知识管理与发展战略相互结合

2017-01-26 09:50

       随着公司的日益发展,消费环境的变化,公司的战略重点也时刻的发生变化。当公司的战略重点发生了变化的时候,也需要公司根据公司战略重点的变化,更新公司的知识体系,这样,知识管理才能配合公司的战略重点的转移,最终实现支持公司战略实现的目的。
       在以往遇到的企业当中,有很多类似的情况。公司的业务重点已经发生了变化,而公司内部骨干员工的知识结构却没有发生变化,结果就是公司的战略转形无法得到有效的支撑,其结果是花费了大量的时间和资源,才走上了正轨。中山有一家生产塑料制品的台资公司。产品以往都是销往海外,当海外定单减少时,公司决定开拓大陆市场,并且让主管出口的台湾经理开拓大陆市场,由于对市场、游戏规则的不熟悉,公司花费了大量的时间与精力,最后以失败告终了。
对于这个问题有两个解决办法:一个是起用懂得大陆市场的专业人员一个是培训内部员工。培养内部员工虽然时间长,见效慢,但公司了解内部员工,减少了初期的磨擦,不失为一个好的方法。
   在好利来公司中,以前的产品定位是蛋糕,所以门店的管理、员工的管理是公司管理的重点,知识管理也需要相应的支持公司管理的重点。当公司的产品定位发生了变化,从单纯的蛋糕变为月饼等包装食品,那么公司的管理的重点也变为了渠道、促销、经销商管理的时候,知识管理的重点也应该发生相应的变化。所以,知识管理只有与公司的战略相结合,才能为企业的持续发展提供动力。 
 
 

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