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企业大学知识管理实施策略

2016-11-15 10:11

     企业大学的知识管理需要建立知识管理系统平台,将知识存储到系统中,通过多维分类、流程审批、文档权限控制、标签聚合、评价及积分管理等功能,提供知识从撰写、审批、发布、检索、阅读、评价、归档的完整的生命周期管理。E-Learning是重要的多媒体知识的储存、学习、评估系统,突破传统现场培训方式的时间和地点限制。

    为了更好地推进企业大学知识管理的建设,需建立知识管理虚拟组织,包括知识管理委员会、知识推进组、知识开发组和系统支撑组四部分。知识管理委员会是知识管理组织的决策机构。知识管理推进组负责知识管理的全面组织、协调及评选等工作。知识开发组负责知识的创建工作。系统支撑组主要负责知识库的功能规划、需求分析与日常维护,确保知识库的稳定运行与持续更新。

为了持续推动企业大学知识管理的建设,鼓励全体员工积极参与到知识的开发和提炼中,企业大学以知识管理评价办法为基础,以知识积分作为主要的计算方式,制定知识管理激励机制,通过物质激励和精神激励相结合的原则对有贡献的员工进行激励。

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