最近博客更新少了,源于对阶段发展的反省和总结.我一直认为,思路决定出路,只有方向正确了,目标明了了,道路才会更加宽敞.这阶段专业方面的探索还是一直没有停止,主要涉及IT治理、SOA、呼叫中心、企业应用集成等方面。特别是SAP Net Weaver平台方面研究颇多，企业纷繁芜杂的信息系统需要一个整合的平台。对于自己而言，从不同角度总结了10年信息化经验，作为下一个阶段发展的新起点。

1、从系统建设和开发形式角度：这么多年我经历了自主开发软件、合作开发系统、产品化引进和大型erp咨询实施等形式构建信息化应用。不同的经历历练了信息化系统的构建途径经验，这是一笔很大的财富。自行软件开发方面从系统建模、多种开发平台（DOT NET和J2EE）、多种数据库（SQL SERVER和Oracle）、软件项目管理管理、软件成熟度等方面都历练了很多项目。合作开发方面锻炼了自己的系统架构和系统分析能力，特别是大型DRP系统开发项目，涉及C/S和B/S并存的不同架构，在架构的搭建方面的身体历练，使得自己升华了理论方面的积累。产品化方面主要是围绕职能系统，如金蝶财务、OA平台、移动商务和协同办公等方面。咨询实施项目主要是SAP 解决方案的实施，我有幸担任项目经理负责基于企业ERP的SAP AFS解决方案和基于零售行业管理的SAP RETAIL解决方案项目，同时集成终端客户关系管理和POS销售系统。科研方面有幸参与基于RFID的供应链管理系统的开发，包括供应商系统、生产制造系统、物流管理系统和终端销售系统。新技术的行业应用前景还是比较大，这种项目历练也极大的拓宽了自己信息化和业务融合方面的概念。

2、从系统构架和应用层面角度：从底层的计算机网络到服务器群的基础架构，到交易自动化层面的业务系统信息化和管理系统系统信息化，最后层面是商业智能层面的决策系统。期间我从无到有构建了三层交换局域网和VPN广域网，把全国600多家分支机构有效地整合到公司信息网络。网络方面主要得益于CISCO公司的伟大贡献，从内到外的信息网络使得业务高效、稳定和健壮地运行。服务器方面由于特殊行业特性，我引入了IBM 小型机集群系统，并实现SAN 存储区域网络。信息化的不断深入，使得我的服务平台不断升级，基本上都是年年升级（每次都是留有了足够的余量，只是业务发展太快了），目前已经3次。

3、从产品类型角度：10年信息化经验涉及进销存、MIS、VIP、SPS、OA、DRP、MRP II、RFID、EHR、ERP(SAP RETAIL&AFS&POS)、WF、EC、CALL CENTER、CRM、BI等。

4、从效益和效果层面：信息化实现了核心业务的自动化、有效的管控业务流程、集成化以达到快速反应（灵动、联动）、决策支持（BI、PORTAL），目前向信息化构建核心竞争力方面发展。