2012-05-26 13:09
企业实施知识管理,并不是为了简单的进行信息技术的应用,而是想在企业内建立起一种覆盖并且渗透整个企业当中的一种学习型的企业文化。知识管理作为一种管理理念,不仅能够改变企业的管理方式,并且可以改变人们的工作方式和思维方式。知识管理的有效实施,是需要建立在一定的硬件设施和软件系统之上的,同时要求企业管理者予以足够的重视,建立起企业知识共享和增值的企业文化,积极倡导知识管理在企业内的良性开展,激发企业员工投身知识管理建设的热情。
很多已经开始实施知识管理的企业发现,即便企业内已经具备了强大、系统的信息技术装备,并且自身业务流程与组织各个方面也已经达到相对理想的状态,但是知识管理的实施并且取得预期效果,这时就要考虑企业文化是否对知识管理活动产生了抵制作用。知识与文化是紧密联系在一起的,如果仅仅将重点放在知识管理的实施上,而忽略了要对企业文化作出相应调整,那么最终结构必定是不能够令人满意的。
那么,企业文化对于企业知识管理活动的障碍通常会表现在哪些方面呢?内向性,知识管理需要具有开放的态势,如果在实施过程中产生了对外界学习或者害怕将内部运行情况向外界和客户透露,那么对于知识管理一定会有所影响的;过于注重细节,表现在对于宏观和复杂的知识创造流程重视不足;将知识管理视为一次性的活动,过于急躁,对知识管理的长期性缺乏必要的认识;专家主义,将知识管理简单的划定为某个部门的工作,而忽略了各个部门之间的合作,等等一些列认识上的误区。