2013-06-11 22:48
对核心竞争力进行识别、维持和提升,是核心竞争力管理的主要内容。而核心竞争力的管理,在很大程度上就是对一个组织的知识的管理,例如企业知识管理对于实现现代企业基本目标,提升企业的核心竞争能力发挥着关键作用。知识管理的实质就是对知识价值链进行管理,使组织的知识在运动中不断增值,知识就像组织的其他资产一样,通过适当的运用与管理,便可有效地累积存量,进而转化为一种“智力资本”。也就是说,知识只有通过有效的管理,才能成为核心竞争力的源泉,为组织创造竞争优势。
知识是形成组织竞争优势的根源,但知识不能自动形成竞争优势,竞争优势的形成和维持取决于知识积累、应用和创新的能力,即知识管理的能力。知识管理就是将知识资源和知识资本作为管理的基础和核心,分析组织知识的存在形态和运行规律,使知识在使用中增值的管理过程和管理方法。
核心竞争力是组织获得长期稳定的竞争优势的基础,它是组织在生产、经营、研发、服务等一系列管理过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响和应变能力,其中创新是核心竞争力的灵魂。