对于知识资本的管理，已经成为知识企业获得并且保持竞争能力的战略手段，其表现为有效实现知识的创造、传递、利用和保护。企业的知识资本战略管理是管理实践和管理理论共同关系的重要问题。知识资本的建立、加强与使用，应当重在创造性思想的培养与传递，在信息时代应当重视企业的沟通网络、组织网络的建设，营造恰当的环境以保证企业的创造性。

在组织的知识资本管理战略中，以人力资源或者人力资本为前提和出发点，以结构性资本为保障和支持，促成个人知识的创造，并且鼓励将个人未编码知识转化为企业的编码知识，这就形成了知识资产，并且对其中重要的知识资产实行法律保护，将其作为知识产权而保证企业开发这类知识的收益。

结构性资本应当被设计成资产产出的最大化，结构性资本应当保证人力资源的最大化和人力资源转化为知识资产的最大化以及知识资产市场价值的最大化。对于知识型企业来说，创新和结构性资本的转化构成了两大价值源泉。可商品化的创新，产生于企业的人力资源，而后转化为知识资产并得到法律保护，这就构成了企业价值源泉之一。另一价值源泉则在与知识型企业的结构性资本的转化活动中。

在企业的知识资本管理中，需要处理好一系列平衡，尤其是创造性活动和纪律约束之间的平衡。知识资本管理的本质就是这两者之间的平衡能力。知识资本管理活动包括：流动的领域和制度化的领域。流动的领域保证创造性知识的产生，而制度化的领域保证将好的、有价值的思想转化为产品和服务，从而转化为市场价值。解决这两者之间矛盾的有效方法是将流动性植入到制度中去，将强调个人自由、合作与协作和共同体的价值观植入企业的日常管理、组织结构、企业仪式和语言以及企业行为和经营业绩的评估中，从而使适应知识创新要求的流动性欲开放性制度化。这种思想强调知识创造活动的价值实现。