知识型企业对于知识的开发、生产管理水平不断改善，已经可以将人的创造性劳动纳入到管理状态。如微软发明的软件开发项目管理的同步——稳定法。由于对创造性劳动的管理水平的提高，麦肯锡等著名企业开始实行灵活的弹性工作时间。

由于知识型企业正在成长于发展，其在管理方面的创新刚刚开始，可以预期，未来知识型企业的管理创新，将有力地提升人类的管理能力和管理水平，加快全球经济的知识化进程。而知识社会中的主要资源是知识。知识已经成为社会经济发展的关键，成为企业获取巨大经济效益的主要手段。进入知识经济时代的企业正处于信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，因此，必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造出更多的价值，这是企业知识管理的根本目的。

在知识管理中，如果从企业对知识的管理范围来看，它涉及到知识的内部管理和外部管理。知识的内部管理包含知识在企业内部的生成、交流、积累和应用四个环节。企业知识的内部管理应该能够营造一个有利于员工生成、交流、验证知识的宽松环境；建立一个企业内部信息网，便于员工进行知识交流；制定各种激励政策鼓励员工进行知识交流；利用各种知识数据库、专利数据库存放知识、积累知识；放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在企业内部进行个人创业，促进知识的应用。知识的外部管理的目的是通过在企业之间的交流、合作等对知识进行有效的管理，使企业积累更多知识，获得更大的收益。知识的外部管理应该能够使企业可以有效地和其他企业进行知识交流、知识共享，有效地同其他专门的知识外部供应商进行合作，与企业竞争者共享知识，共同开拓和培育市场。