在结合多年知识管理项目实战经验，并结合以上分析结果，深蓝海域提出了一下知识管理的评估要素，进而构建出成熟度评价指标体系。该体系各个维度的组成要素如下：
M 知识管理者维（Manager）：
M1 高级管理者对知识管理认知和支持程度；
M2 中底层管理者的配合程度；
M3 各级管理者的能力；
M4 各级管理者和管理者与员工间有效授权。
 

A 知识管理环境维（Atmosphere）：
A1 有针对性地组织知识管理培训；
A2 对员工积极投身知识管理的表彰和奖励；
A3 组织内的沟通环境；
A4 企业对创新和冒险的鼓励；
A5 企业的知识管理策略和业务策略的整合。
 

S 知识管理系统维（System）：
S1 是否拥有知识管理相关系统支持；
S2 各级员工的IT 能力；
S3 知识管理系统的持续改善能力；
S4 知识管理系统的安全性。
 

T 知识内容维（Text）：
T1 企业主要知识资产的数量和价值；
T2 信息和知识的准确性和获得的及时性；
T3 知识的编码化和系统化程度。
 

E 知识员工维（Employee）：
E1 企业员工对知识管理的配合程度；
E2 员工的学习能力；
E3 员工间的信任程度和分享知识的意愿。
 

R 知识管理制度维（Rule）：
R1 企业的知识是否得到及时沉淀；
R2 知识传播、分享的策略；
R3 企业管理系统中的知识维护和使用情况；
R4 知识管理流程的持续再造和改善能力；
R5 企业的组织体系符合知识分享使用的需求。
深蓝海域认为，所构建的企业知识管理6个维度和24个要素对成熟度的贡献度是不同的， 因此我们采用在实践中广泛应用的AHP 决策方法确定各要素的权重。