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知识共享实施策略

2013-02-11 22:19

营造企业知识共享空间要建立技术构架以及塑造知识共享文化。技术构架相对来说比较简单,因为网络技术和工具软件是现成的,只需企业花钱投资就能够完成。然而塑造企业共享文化却有一定的难度,因为文化的形成是无形的过程,而知识共享文化与传统的竞争性企业文化相抵触,从而设计到文化的转变。那么,什么是实施知识共享的最佳策略呢?

首先,必须确定你的企业是否真正需要知识共享。当对一个企业来说,智力资本是最为重要、最为关键的生产要素时;企业高级管理层如若十分关注员工头脑中储存的显性知识和隐性知识,并且期望能够有效地加以运用时;员工相互的合作以及技能和知识在企业中的传播愈发重要的时候,企业建立知识共享体系便是必不可少的了。

企业最初的知识库当然是空空如也,为了充实企业知识库,需要了解企业的知识共享情况。比如应当了解员工们最急于共享的是有关哪些方面的知识,哪些部门的人员处于知识共享的前沿位置,企业员工个人的知识存储状况等等。

完成知识库的构造工作,企业知识共享可以说已经初具规模。这时,知识共享的益处逐渐显露出来。如果企业通过知识共享获得了明显的经济效益,那么企业应当向扩展知识共享面和加深知识共享度的方向努力。相反,经济效益不明显,那么只在小范围内实现知识共享,比如在企业最需沟通和知识共享的部门。

 

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