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关于组织知识管理建设的几点建议

2011-10-04 19:29

1.建立内部分享机制

为了构建一个企业内部员工贡献与分享的机制,可以建立起用于普遍分享的网路,这一网路加之以分享式的文化,可以促使企业员工将隐性知识外显化、数位化,实现个人知识向组织知识的成功转化。

2.塑造内部共享的组织气氛

企业要建立相应的激励机制来完善知识社群的建设,以鼓励社群成员的经验交流与共享,形成独特的企业共享文化和良好的学习氛围,逐步的扩大积累企业智慧资本。

3.建置资料搜寻及分类系统

企业内建立起文件管理的自动化工作流程,可以有效减少员工调用知识资料的时间,迅速的获取所需要的资料,适度的掌控好知识积累和扩散的时效。

4.采取知识领导策略

领导者的职责在于为企业成员提供明确的愿景和有价值的建议,并且结合实践经验来有效提升知识的创新和使用效率,此外,要注意在着重培养有效员工的同时,要进一步做好人力资源规划方案。

5.建立内部学习机制

在企业内建立起针对知识共享和知识贡献的诱因和激励机制,同时对于且也员工之间也需要建立起网络学习平台,做好关于员工的教育训练规划和研习进修计划等准备工作。

6.建立外部学习机制

除了上述介绍的内部学习外,还需建立起同外界联系的学习活动,这样可以争取到通过其他知识社群获取技术、市场资讯等信息的机会。

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