2012-04-09 21:34
每个企业都有其自身的特点,并且在发展中很多时候都在尝试。如果遇到问题解决不当,出现反对的声音,这时知识管理的继续开展很可能就会受到阻碍。要想有效的规避这些可能遇到的问题,在项目开展前就要进行一个明确的总体规划。
1.明确知识管理的总体目标,统一认识,减少阻力
规划总体目标可以使知识管理思想在企业管理者头脑中逐渐显性化,并且通过修改使得目标能够更加完善和明确,最终形成企业的共同目标,以此来作为日后每位员工实施知识管理的指导思想。
2.确定知识管理的主要任务,统筹安排
知识管理总体规划的指导意义就在于能够确定知识管理的主要任务以及开展方式,以便于日后工作中的统筹安排和规范措施。避免由于缺乏统筹规划而造成工作不够完整和持续,影响整体进程。
3.划分知识管理的实施阶段,实现步步为营
知识管理工作是一个持续的过程,只有把握好不同阶段下应当关注的重点和推动节奏,才可以确保知识管理的实施效果。基本应该是按照积累、共享、交流的流程来贯彻实施,这样才能确保知识资源最后的应用效果。
4.预见可能出现的重要问题,提出应急预案
正如篇首所提到的,知识管理工作实施进程中,如果出现解决不当的情况,就难免会增加知识管理推进的组织,其导致的后果很可能是知识管理难以继续展开。如果能够在规划阶段预见一些可能出现的重要问题并且提出相应解决方案,这样当问题真正出现时就不至于措手不及。