2013-08-26 09:48
KMPRO研究认为:
(1)发现并激励核心知识员工。专家体系的建立,会从知识的角度发现企业内掌握核心知识资产和智慧能量的员工,同时利用专家体系对核心知识员工予以认可和激励,激发其主观能动性的同时也能够更好的帮助企业留住核心成员。
(2)展现组织和部门的经验智慧和管理水平,知识专家体系作为一个舞台,所在部门专业人士出现的越多,证明该部门的管理和工作水平较高。
(3)挖掘专家隐性知识资产。对专家所具备的专业知识进行有针对性的挖掘和显性化,一方面沉淀企业知识资产,形成富有价值的知识财富,另一方面避免因为知识垄断而造成的各种经营和人才风险。
(4)专家示范效应促进整体成长。理论上任何一个人都会有精通于特定领域的专业能力,在某方面拥有自己独特专长。通过专家体系,对员工进行多层面的激励和认可,形成人人争当专家,人人贡献智慧的局面。
(5)促进企业快速正确的决策。专家经验和作用反应在解决专业领域的疑难问题,依赖经验和专家理念的判断往往比新手的盲目判断要准确的多,因此专家体系的建立有利于提升企业整体解决问题的能力、效率、决策准确性。