过去几十年，项目管理已经得到了一定的发展。然而，在知识型企业中，由于知识型企业的特点，现有的项目管理在管理方式、信息交流、知识管理等方面都不能满足企业的需求。本文在研究知识型企业的特点后，认为知识型企业在传统的项目管理的基础上，需要具有符合知识型企业的新的特性，才能满足知识型企业的发展需求。

(1) 项目管理需要强调与其他信息系统的交流、集成。
知识型企业的一个重要特点就是信息的共享，包括企业内部信息的交流以及外部信息的共享。企业内部信息的交流能够激励知识型员工不断的创造新的管理方式、新的产品，企业外部信息共享能够为企业创造良好的商业竞争环境，促进企业与协作单位的交流、为企业提供丰富的网络资源。这一特点同样对项目管理提出了新的要求。在为其项目管理提供了先进的网络资源、知识获取工具的同时，知识型企业要求其项目管理能够自我进化，实现知识的积累与学习，项目相关知识的提取与统计等等。只有充分利用知识型企业的知识库、网络工具、知识工具，并且与其他系统的信息交流、集成，项目管理才能够实现自身的极大化优化、实现知识提取；

(2)知识型企业的项目管理要求企业能够激发项目管理者的创造性。项目管理不仅依赖项目管理系统本身，同时依赖知识型员工的创造力和项目管理知识库。项目管理知识库提供项目管理决策的辅助信息，知识型员工在复杂的竞争环境下为特定的项目状态提供决策方案；

(3)知识型企业的项目管理应该是学习型的，项目管理的进度控制、计划、风险管理、动态控制应该能够在项目进程、企业发展中得到不断的优化。只有不断的学习才能够使得企业在恶劣的竞争环境中立于不败之地；
知识型企业的特点决定了其项目管理的特点。因此，在知识型企业中项目管理不再是独立的系统，而是知识型企业信息网络的一个组成部分。它能够与知识型企业的其他网络信息充分集成，它在提供知识网络相关知识的同时，获取企业知识网络中的信息。与传统的项目管理不同，知识型企业的项目管理需要强调知识的管理、创新和集成。
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