企业将知识管理作为一种重要的管理方法和手段，希望通过建设企业级知识管理体系来进一步提升管理水平，最终为企业带来更大的收益。这种方法通常是面向整个企业，并将影响企业的管理、技术和文化，具体方法和过程包括：
 
理念导入：主要通过内外部培训、讲座、研讨会、案例分享、标杆学习等形式使企业员工对知识管理有个全面认识，感知知识管理可能为企业带来的价值，激发并营造KM实践的热情和氛围。
 
现状评估与分析：通过对企业现状的调查、员工访谈等获取第一手资料，通过KM成熟度评估方法等评价企业KM能力，并从管理、技术、文化等维度做详细分析，肯定好的做法，分析问题的原因等。
 
组织建设：KM实施是个系统工程，涉及企业的方方面面，组织保证是应用实施的基础，少量专职+兼职的组织模式比较可行，同时需要明确组织的责权利。
 
知识梳理与实施策略：对企业知识进行梳理，包括知识分类、管理流程、知识提升行为分析、IT支撑设计等，并结合企业现状及目标制定实施策略（管理变革与优化策略、IT建设策略）
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应用与实践：根据前期制定的目标与策划，相应展开管理活动、IT建设，并配套进行企业文化的改进，推动KM的全面应用。
 
制度建设：为保障KM持续进行企业还需要制定一套相应的制度，包括组织、管理流程、绩效考核等内容。
 
持续优化：通过定期或不定期的运营情况统计分析，及时发现好的方法和经验、存在的问题，并制定完善计划进行持续优化与改进。
 
不同的企业在实施中会裁剪不同的内容以符合自己的特点，但总体来说在面向整个企业实施KM时，采用前期咨询规划、后期管理+IT落地的方法值得采纳，一方面保证整体实施KM的方向和策略，另一方面可持续保证推进。
 

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