客户反馈：搭建一套知识库系统，购买一套软件都很容易，难的是如何运营，怎么样才能鼓励员工去使用知识库，去进行知识的分享 共享推动知识库的发展呢？小编有没有好的方法推荐呢？

深蓝小编：企业中大多数员工都是知识的使用者，只有为数不多的员工是知识的创造者，抓住这些活跃的分子对于促进企业知识分享是非常重要的，最近，小编了解到某设计院实施了“记者计划”很好的将企业积分激励功能落实到实际。

客户：小编别卖关子了，快说，知识激励对知识管理的作用大家都有认识，怎么做到实际才是最主要。挑干货聊，真诚点。

深蓝小编：别急，容小编喝口水。

某设计院企业利用深蓝知识激励体系启用“技术记者”计划
第一步，筛选出各部门中的知识分享积极分子，作为种子用户，知识库系统的铁粉。
第二步，召开激励大会，高层主持，授予技术记者称号。
第三步，由技术记者针对不同的专题进行采写，组织内容，分享知识。

客户：这样员工就有积极性了吗？


深蓝小编：像小编这样懒的人，都已经加入到企业知识分享的队伍中了，不是爱，也不是责任，是小编对于小记者的称号有着迷之向往。哈哈，其实这背后是有知识分享的心理机制的：

企业中的员工不可能都成为意见领袖，大多数的员工是知识的消费者，使用者。而那些愿意分享的员工往往是少数，怎样抓住这些种子用户，企业中的活跃用户愿意花费自己的时间去为企业的知识管理做贡献。其背后的心理机制是：

得到自我成就感
得到其他使用用户的尊重感
得到企业或领导的信任感，

因此在知识管理推动的过程中要抓住这些为数不多的意见领袖，促使他们更积极的帮助企业活跃内容，增加知识内容，推动企业知识库的发展。

客户：OK，我们也可以试一试这个方法。

为了鼓励大家参与知识库的建设，深蓝知识库系统设立了一个积分体系，用户在知识库里面发布知识、提问题、下载知识、回答问题等都可以获得积分。知识积分对于知识管理的作用，在于激励大家使用知识库和贡献知识。



每个企业可以根据企业不同的性质 设立不同的等级称号，除了这些虚拟的头衔之外，也可以设置实物奖励，兑换一些小礼品，例如：玩偶、充电宝等等根据积分不同领取不同的礼物，其实这是一种荣誉上的象征，实现一个物质和精神的双重激励。使知识库更快的在企业内得到推广 使员工更愿意去使用知识库，进而推动企业的发展。


知识经济时代，一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理，知识型员工成为企业发展的核心人力资源。利用积分激励功能，提高企业知识型员工的知识分享、活跃知识库使用 运营，挖掘知识型员工的创造力，提高知识型员工的积极性，成为现代企业发展进步的首要问题。