现代社会的竞争越来越激烈，决定企业命运的因素有很多，但往往人的因素至关重要。作为一个企业的管理者，每天面临众多的问题，而对员工、尤其是高智商团队的管理，则是每个管理者都必须面临的问题。

    金融、IT、咨询和媒体等属于高智商、高创造性的行业，有人说，行业里的人，都是一群精英，这些人思维往往都非常活跃，充满激情和活力，创造性强，渴望自我价值的实现，难免出现个人英雄主义趋向。而很多时候一个项目往往又需要众多专业人员的相互配合和协调，才能最终取得成功，因此团队的作用非常重要。同时，由于人才需求的增长，行业内人员的流动性非常大，如何保持企业内人员的稳定性和高效性，是企业管理者必须面对的主要问题之一。

    我认为，在管理中既要注意团队的作用，同时也要充分发挥部下的创造性和主动性。而扁平化和矩阵式则是协调个人英雄主义和团队精神的有效方式，在工作中，应该杜绝某些外企员工常有的“拿多少钱，干多少活”的所谓“职业经理人”的风气，在部门内部倡导一种创业，为自己工作的风气，将集体的成功和个人的成功结合起来，让每个人都清楚自己的职业发展道路，并能在工作中找到自己合适的岗位。

    作为领导应在符合企业的发展方向的基础上努力为员工未来的发展创造机会和条件。通过双方的努力，实现部门的目标和员工自身的发展需求。帮助部下解决后顾之忧，使部下的物质生活在同行业内有较高的水平。只有人才自身需求的满足，才能留住人才，只有人才队伍的稳定，才可能有团队，集体的长期，稳定发展。