驱动国家竞争力的实质内函已发生改变，传统所谓「资源型企业」以被当代 当红的「知识型企业」所取代。从全球十大上市公司的排名便可看出端倪， 藉由雄厚的源料及员工而起家的企业只有不到三家，反之，拥有专业技术的员工重视研发设计的企业占大多数。企业的核心竞争力已从土地、劳力密集 的员工及丰富的原物料移转至创新的企业文化、技术密集的员工及累积的智 慧资本。

　　普哈拉在造访台湾就曾指出「速度、创新能力和全球化的优势」才是跨越西 元2000年的国家最重要的竞争利器。而造成国家竞争力根本性的变格在于网路的出现。网络打破了地域的藩篱，时空的限制。过去信息的不易传达，从 生产、制造、行销、贩卖，一连串的价值链说明了企业要成功的关键，「速 度」与「品质」是决定成功的关键。80年代美国在日本优良的制造技术上区居下风，美国所制造的产品不论在品质与价格上都比不上便宜精致的日本产 品。但网络带来虚拟价值链。美国设计、台湾生产、全球行销这样一个串连 ，足以取代日本，相同的生产成本，不同的创新能力，美国足以取得强势的领导。

　　现在所谓的知识型企业，在本质上因该还是强调企业在专注本业的发展，而 非仅靠制造的长才来作为竞争的优势。我们必须要能认清网络带来的潜力与 威胁，虚拟价值链与虚拟企业的形成对于以生产为竞争优势的企业带来了冲击也带来了机会。如何藉由网络将企业本身的竞争优势发挥的淋漓尽致，才 是考虑如何转变为知识型企业的关键之一。

　　所以这些高比例之市值/营业额的知识型企业，其实质内含的价值就是公司的 智能资本，那幺公司主要用来创造财富的是知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等等中的那些组 合，这些就是贵公司的核心竞争力，所拥有的这些能力越难模仿、并能不断 运用这些能力持续创新，其价值就越高。所谓的「智能资本」（Intellectual Capital），是指每个人与团队能为公 司带来竞争优势的一切知识与能力的总和。这和一般企业所熟知的土地、工 厂、机器、现金等有形资产，在根本上是完全不同的。也就是说，凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队 沟通机制、顾客关系、品牌地位等，都是智能资本的材料组合。

　　若台湾要增加知识型企业的比重，可以从现有的产业出发。以半导体产业来看 台积电就不断再增加本身得竞争优势，藉由虚拟晶圆厂的观点，延伸到虚拟企 业的出发点，在不断的与下游厂商合作同盟，提供上游厂商更便利的连结。巨大机械，我们熟知的捷安特脚踏车，在一般人的印象中他属于制造业，但又有 多少人知道他已经慢慢发展出至几的高科技专业脚踏车的设计与制造能力，而 生产线也慢慢转到了大陆等地，台湾以成为设计的点，大陆为生产的面。现在被称为夕阳工业的纺织业，也摆脱了过去加工的身份。几家纺织厂已掌握了许 多特殊材料的纺织技术，正因为他们掌握了产业中，某些部分的关键技术，他 们得以延续企业，另一方面，也为企业带来庞大的利润。所以，由每个产业中找出一个可以发展竞争优势的方向，只要其能在产品品质的开发上多下功夫并 能以全球为市场，培养员工的创新能力，重整传统固步自封的企业文化，同样 的能运用高科技挤进主流产业之群。投入心血都能让企业转向知识型企业。

驱动国家竞争力的实质内函已发生改变，传统所谓「资源型企业」以被当代 当红的「知识型企业」所取代。从全球十大上市公司的排名便可看出端倪， 藉由雄厚的源料及员工而起家的企业只有不到三家，反之，拥有专业技术的员工重视研发设计的企业占大多数。企业的核心竞争力已从土地、劳力密集 的员工及丰富的原物料移转至创新的企业文化、技术密集的员工及累积的智 慧资本。

　　普哈拉在造访台湾就曾指出「速度、创新能力和全球化的优势」才是跨越西 元2000年的国家最重要的竞争利器。而造成国家竞争力根本性的变格在于网路的出现。网络打破了地域的藩篱，时空的限制。过去信息的不易传达，从 生产、制造、行销、贩卖，一连串的价值链说明了企业要成功的关键，「速 度」与「品质」是决定成功的关键。80年代美国在日本优良的制造技术上区居下风，美国所制造的产品不论在品质与价格上都比不上便宜精致的日本产 品。但网络带来虚拟价值链。美国设计、台湾生产、全球行销这样一个串连 ，足以取代日本，相同的生产成本，不同的创新能力，美国足以取得强势的领导。

　　现在所谓的知识型企业，在本质上因该还是强调企业在专注本业的发展，而 非仅靠制造的长才来作为竞争的优势。我们必须要能认清网络带来的潜力与 威胁，虚拟价值链与虚拟企业的形成对于以生产为竞争优势的企业带来了冲击也带来了机会。如何藉由网络将企业本身的竞争优势发挥的淋漓尽致，才 是考虑如何转变为知识型企业的关键之一。

　　所以这些高比例之市值/营业额的知识型企业，其实质内含的价值就是公司的 智能资本，那幺公司主要用来创造财富的是知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等等中的那些组 合，这些就是贵公司的核心竞争力，所拥有的这些能力越难模仿、并能不断 运用这些能力持续创新，其价值就越高。所谓的「智能资本」（Intellectual Capital），是指每个人与团队能为公 司带来竞争优势的一切知识与能力的总和。这和一般企业所熟知的土地、工 厂、机器、现金等有形资产，在根本上是完全不同的。也就是说，凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队 沟通机制、顾客关系、品牌地位等，都是智能资本的材料组合。

　　若台湾要增加知识型企业的比重，可以从现有的产业出发。以半导体产业来看 台积电就不断再增加本身得竞争优势，藉由虚拟晶圆厂的观点，延伸到虚拟企 业的出发点，在不断的与下游厂商合作同盟，提供上游厂商更便利的连结。巨大机械，我们熟知的捷安特脚踏车，在一般人的印象中他属于制造业，但又有 多少人知道他已经慢慢发展出至几的高科技专业脚踏车的设计与制造能力，而 生产线也慢慢转到了大陆等地，台湾以成为设计的点，大陆为生产的面。现在被称为夕阳工业的纺织业，也摆脱了过去加工的身份。几家纺织厂已掌握了许 多特殊材料的纺织技术，正因为他们掌握了产业中，某些部分的关键技术，他 们得以延续企业，另一方面，也为企业带来庞大的利润。所以，由每个产业中找出一个可以发展竞争优势的方向，只要其能在产品品质的开发上多下功夫并 能以全球为市场，培养员工的创新能力，重整传统固步自封的企业文化，同样 的能运用高科技挤进主流产业之群。投入心血都能让企业转向知识型企业。