随着经济时代的到来，知识生产率将成为一个国家、一个公司竞争力的决定性因素，企业应充分利用知识管理这一有力工具来提高企业的核心竞争力，培育创新力，逐渐从依靠资本积累转向依赖知识积累的更新，每个企业都应抓住机遇，有效的实施知识管理，但同时原来不显眼的管理问题就慢慢浮出水面，成为企业做大做强的障碍。


企业管理面临的困境：
1 业务过程难以管理
业务进度不明确，客户跟踪不清楚，订单执行进度不名确，价格管理与信用管理难控制，上级监管苦难，无法及时准确的获得员工手里的数据。
2 客户资源私有化
客户作为企业关键资源，私有化成度严重，业务员离职带走客户，客户资料分散在各个部门，形成信息孤岛，大大降低了客户信息的价值，
3 内部协同不足
员工无法及时了解企业各类信息，与企业步调不一致，工作流程的执行和监控不到位，没有制度和管理规范，工作效率低下。
4 缺乏知识积累与共享
缺乏知识积累的机制，员工无法从企业获得相应知识，导致成本高，核心员工的离职导致了知识资本的流失，各类文档不规范，无管理，导致新员工上手缓慢，特别是专业性强的岗位。
5 库存数据无法实时准确查询
货品出入没有及时登记，无法查询到实时准确的库存数据，库存利用率低，占用资金大。
6 缺乏量化分析与预测
业务数据分析方法单一，无法获取有价值的统计分析结果，报表出来的时间普遍滞后，决策层无法及时了解业务状况。
KMPRO知识管理系统可以轻松解决企业知识管理上存在的困境
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