时代在发展，信息在爆炸，知识以前所未有的速度在更新，随着信息的越来越多，知识管理开始逐步受到重视，因为信息的爆炸让知识淹没在信息噪音的海洋中。知识管理的目标逐渐成为如何让从众多的噪音中发现并筛选出真正有价值的知识。
信息化是人类社会进步发展到一定阶段所产生的一个新阶段，信息化是建立在计算机技术、数字化技术和生物工程技术等先进技术基础上产生的。信息化使人类以更快更便捷的方式获取并传递人类创造的一切文明成果，信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段，信息化与工业化不同，信息化不是关于物质和能量的转换过程，而是关于时间和空间的转换过程。
信息时代的局限性有许多，其中之一就是垃圾信息，今天我们在互联网上看到的最多的就是垃圾信息，也就是我们也许会看到许多自己感兴趣的标题，然而内容却不是我们想要的，这种纯粹为了增加点击率的网页，网络上的重复的信息也导致有价值的信息垃圾化。

随着信息的越来越多，

知识管理开始逐步受到重视，

因为信息的爆炸让知识淹没在信息噪音

的海洋中。知识管理的目标逐渐成为如何从众多的噪音中发现并筛选出真正有价值的知识。

KMPRO知识管理作为知识管理方面的专家。提出知识管理就是在“正确的时间把正确的信息传送到正确的人手里”。
进行知识管理步骤：
1 建立专门的知识管理部门：知识管理部门的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为做大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。了解知识的环境和公司本身，了解公司内的信息需求；建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库作贡献。
2 促进知识共享，鼓励知识创新，营造良好环境：企业实施知识管理，关键在于营造一个利于促进知识共享，鼓励知识创新的工作环境，在这种环境内，人们互相信任，关系融洽，畅所欲言。要想达到企业内的知识共享，每个员工的想法、点子、建议、意见。都应受组织和其他员工所理解和尊重。
3 建立企业的信息网络：现代企业可以借助信息技术，构建一个信息网络，作为联系员工、交流信息、共享知识、合作创新的媒介。
企业知识管理的实质就是对知识链进行管理，使企业的知识在运动中不断增加。一个企业要进行有效的知识管理，关键在于建立一个适合的知识管理体系。
知识管理体系总体上分为知识管理理念和知识管理的软硬件两大部分。其中，知识管理理念分为企业制度和企业文化两个方面。企业制度包括确立企业的知识资产和指定员工激励机制，从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。企业文化包括企业共享文化、团队文化和学习文化。帮助员工破除传统独占观念，加强协作和学习，知识管理的硬件对应的是知识管理平台，它是一个支撑企业知识收集、加工、存储、传递和利用的平台。知识管理的软件对应的是知识管理系统，它是建立在管理信息系统基础上的实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统。

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