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怎样有效实施知识管理?

2013-08-05 22:06

 很多情况下,实施知识管理的企业可以为知识管理提供预算保障,并且能够比较顺利地进行实施,但是最后却发现只有很少员工实际在用它。因此知识分享的激励机制,是知识管理实施中的非常关键的问题。

其次,企业需要建立对知识管理实施过程进行跟踪和评价的机制,通过评估以及反馈来指导和调整实施过程。

再者,知识管理在信息化系统汇总不是独立存在的,知识管理更象是一种管理思想,贯穿于企业应用系统中,是连接众多系统的桥梁,如果将企业比作一个人的话,那么知识管理就可以看作“脉”,摸透了知识管理就等于把握了企业。

总体来说,知识管理不仅仅是一个项目,更是一耳光长期需要持续进行改善的过程,更需要企业在此方面投入的保证。在实际实施的项目中,往往由于知识管理项目并非能够与业务结合得那么密切,或者对于业务的影响没有那么明显和直接,而更容易被忽视。缺乏长期支持和持续性的优化改善必然会导致项目的失败。

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