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组织文化之于知识管理

2013-05-16 16:46

组织文化所代表的是一个组织成员共有的理念、期望、思想、价值观以及行为的复杂模式,卓越的企业文化是所有成功企业的一个重要的特点。组织文化是组织行为理论系统中的有一个子系统,它可以被认为是企业组织的辅助系统。因为,组织文化是一个组织成员共同具有的价值观、信仰和习惯体系,它通过心理契约的形式发挥着作用,组织文化的形式与社会大文化背景有关,而且这种影响是相互的。组织文化的形成必然会受到社会大文化的影响,同时也会对社会大文化实施加影响。

从某种角度上来说,组织文化的形成实际上是对于外部适应性的挑战,生存的挑战和内部融合的挑战的一种回应,它也是企业在激烈的全球竞争中,在面临企业道德、内部冲突、员工工作动机挑战时,在应付跨文化、新技术、组织设计以及为保持自己的竞争优势进行组织变革所带来的种种问题时的一种自我调节功能。组织文化不仅会对组织成员产生价值导向,角色规范和激发员工实现知识创新的作用,而且对于巩固和加强组织内部成员与成员、群体与群体之间的充分沟通,促进知识的共享与焦炉,化解文化理念上的认知差距,实现各方面利益的协调,鼓舞成员的士气具有积极的作用。

 

 

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