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知识管理实施:从信息主管到知识主管

2012-07-21 18:03

知识管理作为一种全新的前沿管理模式,是工业经济向知识经济发展的产物。知识管理不同于信息管理,它是通过知识共享,运用集体的智慧提高应变的创新能力。企业通过知识经营,设立知识主管,建立激励雇员参与知识共享的机制,建立递增收益网络,建设一个可以让雇员在知识海洋遨游的内部网络,培养企业创新的集体创造力。

知识主管不是信息主管的简单延伸,企业中知识主管的作用已经在逐步取代信息技术的,范围,进而包括诸如培训、技能、奖励、战略等。企业需要一位善于思考的人,把人力资源同信息技术和营销战略等有机结合起来,发挥特殊作用。

信息管理只是知识管理的一部分内容,侧重于技术和信息开发商,而知识管理则是对包括信息在内地额智力资本进行综合决策,并实施全面管理,侧重于创新和集体的创造力。后者管理的对象不仅包括易于整理和计算机存储的显性知识还包括存储在雇员的脑海里的隐性知识。知识主管必须提供一个良好的氛围,让雇员进行相互合作。

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