2012-05-18 20:42
现代企业不仅是作为一个经济实体而存在的,更是作为一个经济实体,知识资源越来越成为企业的新兴战略资源,企业组织的知识载体也不应再仅仅局限在员工的大脑中,而是应当存在于整个企业当中。怎样将这些对企业发展有重要意义的知识资源有效组织起来,并且能够加以利用,实现企业内员工的知识共享,实现企业知识创新的目的,以建立并且维持企业组织的持续竞争优势,这就是知识管理所要解决的主要问题。
通过有效地进行知识管理,可以在很大程度上提升企业和员工个体的知识学习能力,促进组织内部的知识流通,提高员工和组织整体获取知识的能力和效率,进而增强企业组织整体知识的存量和价值,提升企业在技术、产品和服务方面的创新能力,进而形成有助于知识创新的企业文化和价值观。
知识管理的对象是知识,而知识的产生要依赖于个人,人们在工作学习和同他人的交流中产生了知识。通常情况下,这些产生的知识是存在于个人的头脑当中的,很难被其他人所共享,也就不易成为企业知识资产。知识管理实践就是要运用一定的信息技术,将这种存在于头脑中的知识转化为企业知识,使之成为能为企业所用的知识资产。
所以,知识管理实践的最终目标就是,建立企业的知识管理系统,建立对企业所拥有知识资源进行管理的过程,实现知识的识别、获取、开发、分解、储存、传递和共享,使企业员工能够在积累自身知识的同时又可以分享他人的知识,最终实现企业知识的创新。