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知识管理在认识及实施中会有哪些误区?

2012-05-15 16:12

1.好高骛远的心态

知识管理切实开展之前,企业往往都会先勾勒出一个知识管理实现较高层次时的美好愿景,以此来激发企业成员积极投入到知识管理实施的热情。然而,知识管理并不是一蹴而就的,需要长期加以推动,而如果不能够在实践中同企业决策者达成共识,盲目追求速成,就极有可能降低知识管理最终的实施效果。

2.偏离企业战略和实际业务知识需求

知识管理是作为一种管理思想被引入企业的,其目标是要服务于企业发展。很多企业在实施知识管理中,并且对企业具体业务需求展开深入调研和总体规划,认为知识管理只要上一个知识管理系统就足够了,最终效果往往也是差强人意。评判知识管理实施成功与否的一个重要指标就是要看知识管理能够真正对于企业生产、战略产生积极的推动作用,能够真正从知识管理中受益。

3.无组织或弱势部门岗位推动的知识管理

正如前文所述,知识管理需要长期持续的加以推动,这样就离不开必要的推动力量。要实现知识管理的常态化工作,就必须依赖强有力的组织支撑,尤其是知识管理实施之前的共享文化氛围。在建设阶段要成立强有力的实施队伍,后期推动中,还要考虑到持续推动的组织机构设计,以保障前期建设成果。

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