2012-04-06 19:20
知识共享是知识管理实施工作的一项重要内容,旨在通过共享来集中企业内外、上下在各方面的智慧,挖掘有价值的知识,集思广益,使企业成员都能够积极的贡献出自己的知识,实现企业效益提高。
1.建立信赖:积极鼓励企业成员敢于开放、坦诚的沟通,建立起良好的工作关系,反对盲目服从,每个企业成员都有表达自己意见的自由,将遇到的问题放到台面上来讲。
2.赋予员工权利:往往越是底层的员工对工作了解越为透彻,而要想使员工可以将这份自身特有的知识贡献出来,其方法就是要赋予他们更多的权利,使即便是底层的员工也有机会为企业发展出谋划策。
3.改善组织的运作流程,消除不必要的工作:对生产效率的更高要求只是推动目标的理由之一,另一个重要原因是要缓解员工在工作中过度的负荷。
4.形成企业文化:知识共享的最终目标是要使之成为一种企业文化,在这种文化的影响下,每位成员的想法都是有其价值的,每个人都真切的融入了企业当中,企业领导的作用不在于控制,而是积极引导。
知识共享目标的实现,能为企业带来巨大的效益,生产力得以提升,不必要的工作减少了,员工相对以前具有更多的满足感。尤其是对能够积极共享并且做出一定共享的员工予以奖励,能够在很大程度上激发全体员工的创新热情。