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如何在知识管理上达成共识?

2012-03-12 16:41

一定要明确,知识管理仅仅靠一个实施小组来推动是不能够完成的,是需要企业全体员工共同来参与的。在实施过程中,小组的工作是加以组织和鼓动,最终实践的还要落实到具体每个员工。

首先,要得到高层领导的支持。领导在企业管理中充当的是带头人的角色,若使领导能够参与到知识管理实施中来,对于日后知识管理工作的展开会带来极大的便利。但是领导的支持不能够是仅有一时的热情,要使领导充分认识到知识管理对于企业发展的重要价值,在思想上深谙知识管理的重要作用。同时,实施小组也要不时向领导汇报工作成果,以坚定领导决策的决心。

其次是要有部门领导和员工的支持。关于部门领导的支持,要让他们知道知识管理的实施对于其具体部门有什么样的好处,需要如何做来推动知识管理。

对于普通员工,要想提高自己的工作效率,就需要足够的知识量予以支撑,所以在做任何一项工作的时候,如果能够将以往的经验教训应用起来,就可以充分展现出知识管理的价值,这个时候也是使知识管理深入民心的大好时机。

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