1.以信息集成推动知识集成

    在知识集成系统中，知识应该能够便捷的到达知识的使用者。这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台，建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。

    2.建立有利于知识共享的项目组织

    项目组织结构的建立，应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励，以及项目成员对知识的接受能力，然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。因此，要建立一个适合于知识共享的项目组织，通过项目成员以及各方组织的能力配备更好的实现知识的共享。

    3.在项目组织内部设置知识管理专职负责人

    专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度，使其与项目目标一致，保证项目的正常运行和实施。

    4.建立适宜的知识管理评价激励指标

    通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。一般情况下应具有下列指标:大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励，提高团队成员分享经验的积极性。各种方式不一而足，总的原则是推动成员和大家分享自己的创新经验。

    5.将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面

    由于一个组织可能有很多项目在同时进行，各个项目产生的新工艺，或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用，但很少能影响其他的项目。作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识，以实现整个组织层面的知识共享。