2011-12-01 20:22
知识管理是90年代初兴起的管理理念,这一管理理念进入中国也有10年之久了。当有人向你说明在知识管理的学习知识、保存知识、共享知识、使用知识和创新知识几项重要的职能中,能给企业带来核心竞争力的提升,以及一些强企的成功案例时,常能让听过的人对其热血沸腾。以至于学习者都希望自己企业通过知识管理能达到一个全面的提升,但是在中小企业中开展知识管理却不是一件简单的事。
知识管理对于咨询类企业来说,是一个提升企业持续发展的核心竞争力的有效手段。一个生产知识、输出知识的企业需要知识管理。
在中小企业中存在的问题,有的是公司文化还没有成型,有的知识积累不够丰富,有的办公设备还不齐全等。实施了知识管理的企业,大部分都觉得有点用,但起不到什么实质性的作用。所以很多企业里知识管理项目常常会不了了之,最终导致失败。在一个企业中没有一个正确的知识管理规划和预期,或者是组织内部没有对知识管理的正确认知,是造成知识管理失败的两条最主要的原因,再者是没有人负责或是选错了人选,组织对知识管理与信息管理的认识混淆、投入资金链短缺、给做知识管理的人员增加额外的工作及组织内部员工对知识管理的认识不足,还有事不关已的思想导致知识管理很难在中小企业中开展。而对于一个咨询类的公司来说,知识管理又是如此的重要,在这类中小型咨询类企业中真实的开展知识管理真的是任重而道远。