2011-11-22 20:51
1.创新性战略
从长远的角度来看待知识,企业应注重知识的积累和创新。企业在发展过程中所依赖的知识,主要源于企业自身知识的供给。鼓励员工积极参与企业内外交流,是企业知识创新的基础工作。只是单纯的依赖企业内部知识作为产品和服务差异化的基础,可能会构成企业发展障碍。企业内部知识因其多为隐性的特点,不易被模仿和复制,具有极高战略价值。
2.效用型战略
从实效的角度来看待知识,对于知识引进方面的重视,可以有效的满足企业知识产生方面的需求。通过企业间的持续性交流,知识环境会迅速发生变化,企业在知识方面的竞争优势也会逐步加大。知识的标准化、系统化成为了知识管理活动的重点工作内容,同时有有利于知识的广泛传播,企业可以将知识的再利用性同高复制性结合起来,以创造更高的商业价值。
3.参与型战略
参与型战略是介于以上两种战略之间,对于企业内的知识需求所采用的内部创新和外部引进相结合的策略。同参与型战略相对应的人力资源管理战略可以划分为:(1)引诱型战略:通过这种战略可以减少企业在员工培养方面的投入,而直接采用薪酬和福利来引诱其他企业的员工,以此来构成自身的高素质员工队伍。(2)投资战略:这种战略则是指企业真正考自身投资来培养高素质的员工,企业主中队员工的开发、培训,将企业员工真正视为最为有价值的投资对象。