所谓核心知识，是指某个组织或部门赖以生存，产生最大价值的核心竞争力（核心能力）所衍生出的相关知识内容。这些核心知识对核心竞争力起到必要的保存、延续、共享、再利用和创新的功效，是保持核心竞争力永葆青春的重要方法。
　　核心知识资产是企业、部门首要保留和存储、管理的知识内容，那么如何发现企业的核心知识呢，如何辨别哪些才是企业的核心知识？

　　kmpro知识管理研究院认为，可以通过以下4种方法，去辨别和寻找企业的核心知识。

　　1.组织成功的关键因素→组织的核心竞争力→围绕核心竞争力的知识。 即通过对组织成功的关键因素进行分析，比如是资源、技术、产品还是人际关系等，找到企业的动力根源，可以推断出企业的核心竞争力是什么，那么围绕这些竞争力的知识，就是企业的核心知识。

　　2.组织的核心利润来源→组织的核心产品→围绕核心产品的知识。 即通过对组织的利润来源进行分析，哪些方面是获利最多的，是创新的产品、还是品牌输出、或者是专利，通过对利润中心的分析，得知企业的核心产品与服务，围绕这些产品与服务的知识，就是企业的核心知识内容。

　　
　　4.组织的核心架构→组织的核心成员→围绕核心成员的知识。 即分辨组织最为核心的架构是什么，找到该该架构中的核心重要成员，如首席科学家、top sales等，围绕这些核心成员构建企业的核心知识体系。
 

　　以上4种方法，是kmrpo在为客户定制核心知识时经常采用的分析方式。每个组织、部门和工作岗位，必须理清其核心知识，对核心知识给予高度重视，进行精细化、集中化管理，核心知识资产的生产和使用情况是知识管理考核的重点内容，而也只有真正的整理、盘活核心知识资产，才能尽快的显现知识的力量，赢取项目成功！