知识管理的实施会影响到企业的方方面面,尤其是人力资源管理。因为知识管理的主要对象是知识型员工,所以涉及到员工管理的必然会涉及到人力资源管理。人力资源管理在知识管理中扮演策略性伙伴和变革推动者的角色,以下是来源于台湾学者的研究成果。
将调查研究的公司分为四类:A类是跨国性设备制造厂商,并提供专业技术服务B类是信息电子服务厂商,以尊重人性的管理文化著称C类是专业制造服务厂商,以成为世界级的公司为发展愿景,注重人才发展及培养国际化人才。D类是大型连锁零售服务厂商,需要实时的产品营销信息,并以网络事业结合推行虚拟商店服务。四类公司代表不同的企业阶段和不同的组织形式。通过研究得出以下成果。
首先是各类公司知识管理的重点: 字串1
字串3
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A公司
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B公司
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C公司
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D公司
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知识管理的重点
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以专业技术为主
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以客户服务为主
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以客户服务为主 字串5
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以营销信息为主
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知
识
的
吸
取
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- 聘雇专业人才
- 技术研讨会
- 研发奖学金
- 鼓励申请专利
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- 聘雇专业人才
- 技术研讨会
- 内部专业技术讲师
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- 聘雇专业人才
- 技术研讨会
- 与国际大厂策略联盟
- 专利交叉授权
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- 自总公司技术移转
- 到国外观摩交换经验
- 内部专任讲师
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知
识
的
创 字串7
造
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- 以客户为团队编组
- 客户咨询中心
- 与客户一起研讨、解决问题 字串4
- 设置实验室
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- 以客户项目团队编组
- 客户咨询中心
- 维修智库及技术专业支持团队
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- 以客户项目团队编组
- 客户咨询中心
- 与客户一起研讨、解决问题
- 设置实验室
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- 设立营运顾问 - 项目负责人制度 - 提案制度- 营销情报分析系统
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知
识
的
储
存
与串2
整
理
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- 维修数据库
- 技术数据库
- 专利数据库
- 在线进修 字串1
- 专任技术训练讲师 字串9
- 电子技术文件
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- 维修数据库
- 在线进修
- 专任技术训练讲师
- 客户数据库 字串1
- 业务报告计算机化
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- 技术数据库
- 专利数据库
- 在线进修 字串9
- 专任技术训练讲师
- 客户数据库 字串7
- 电子技术文件
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- 销售情报系统
- 供货商管理系统
- 电子订货系统
- 设立教育训练中心
- 专任训练讲师
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字串6
知 字串2
识
的
移
转
与
扩 字串4
散
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- 与客户共同合作及解决问题 字串6
- 专业技术训练
- 技术训练中心
- 内部讲师制
- 举办研讨会 字串9
- 师徒制
- 工作轮调
- 电子数据库 字串2
- 非正式沟通及聚会
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- 与客户共同合作及解决问题
- 专业技术训练
- 内部讲师制 字串4
- 师徒制制度化
- 工作轮调 字
- 电子数据库
- 非正式沟通及聚会 字串3
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- 与客户共同合作及解决问题
- 专业技术训练
- 举办研讨会
- 工作轮调
- 设立委员会 字串9
- 标准作业流程
- 电子数据库
- 非正式沟通及聚会
字串2
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- 区顾问与经理人会议 字串3
- 设立教育训练中心
- 内部讲师制
- 师徒制 字串7
- 工作轮调
- 内部创业制度
- 非正式沟通及聚会
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字串4
不同类型公司人力资源管理针对知识管理做出的不同的安排和策略:
字串9
字串7
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A公司 字串8
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B公司
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C公司
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D公司
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人资 字串6
策略
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参与策略
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参与策略 字串7
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投资策略
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吸引策略
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人力资源管理措施
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召 字串3
募
与
遴
选 字串2
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- 选择性雇用
- 聘雇外籍专业人才
- 提供网络求职
- 以外包或契约员工增加人力
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- 选择性雇用 字串7
- 可跨区域申请内部职缺
- 提供内外部网络求职
- 以契约员工增加人力
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- 选择性雇用
- 引进外籍主管
- 派任至合资公司任职
- 提供网络求职
- 以契约员工增加人力
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- 选择性雇用
- 提供内部创业
- 提供网络求职
- 以契约员工增加人力
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绩 字串5
效
评
估
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- 以个人职责为基础团队为辅
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