集团公司党委中心组成员，公司各二级单位党政负责人参加了会议。会上，宝钢资源公司和宝钢国际作专题发言，集团公司运营改善部介绍了宝钢知识管理总体规划、实施目标和路径。沪外子公司以视频形式参加会议。

　　去年初，宝钢资源启动了基于岗位的知识推送系统工作。通过该系统，能使员工的个体知识通过机制转化为公司知识，公司也能将大量的管理规范、实践案例有针对性、快速地推送给员工，可有效缩短岗位调动或公司新上岗员工的业务熟悉期。宝钢国际积极营造知识创造与协同的文化氛围，建立了集管理流程、运营规范、激励措施于一体的知识管理运作保障机制，构建了以知识社区与知识地图为主要功能的知识分享协同数字化平台，为员工岗位胜任能力和公司卓越服务组织能力的提升提供了支撑。

　　通过研讨，大家表示，知识管理不是仅仅建成一个知识大仓库，而是要让知识在积累和传承中，形成一种不可比拟、不可复制的竞争能力。知识管理系统需要一定的技术解决方法支撑其不断积累和更新。在实际推进中，要建立员工知识贡献的激励机制，让企业和员工都能够从中受益。

　　集团公司副董事长、党委书记刘国胜，集团公司总经理何文波等对宝钢资源和宝钢国际的成功实践给予了充分肯定。他们表示，建立知识管理共享体系工作是与宝钢发展愿景相关的一件大事，是提升企业管理水平的一项重要工作，也是一项复杂的系统工程。他们要求，各二级单位要承担起建立知识管理共享体系的责任，将隐性知识转换为组织显性知识；大力推广宝钢资源和宝钢国际的最佳管理实践，将各单位个性化需求与集团的总体要求相结合，统筹计划安排，协调推进。推进过程中，要从知识的系统性、内容的正确性、格式的完整性和知识的时效性等方面下功夫，不断提升知识质量。同时，深化知识管理的应用，不断提升知识共享水平。

本文来自新民网