2011-10-31 15:53
评价企业知识创新成熟与否的5个侧面:
1多数员工更乐于用新的方法和思路解决问题,而不是萧规曹随。第一个侧面是创新文化(行事风格),当企业多数行事风格都是倾向于创新,就形成了一种无形的力量,推动不想创新的也必须前行。
2有了好的、新的想法,多数员工敢于并有渠道说出来。第二个是创新渠道创新的意图人人都有,但并不是人人都能够说出来,或者有渠道说出来,这就要求企业建立有关的创新容错渠道,给予员工释放创新能力的环境。
3公司鼓励员工尝试新解决方案,允许试错。第三个是创新环境,对创新的评价一方面是鼓励,另一方面要允许员工试错,对于试错结果大发雷霆或者惩罚的管理者,不会得到很好的创新成果,员工一定会选择不求有功,但求无过。
4公司对员工创新成果予以认可并评估奖励。第四个是创新价值认定,创新成果的认可是对员工创新者的认可,让其拥有物质和精神层面的认可,这种成就感是创新型员工最为认可的东西。
5充分评估创新在重大工作任务中的风险。第五控制创新风险,创新不是完全失控的冒险,必须对创新项目进行合理的事前评估和过程控制,否则创新就会成为游乐场。