为了推动企业知识管理，我们往往向企业高层强调知识管理对于企业的作用，这方面的叙述和理论比较多了，企业真实主体——员工，是知识管理的参与者，建设者，使用者和最终评价者之一，知识管理对他们有什么具体好处，利益，能够驱动员工积极参与到知识管理中来，让KM成为一湾活水而不是一潭死水。

　　在企业里，员工是最为实际的一个层次，他们不会过多的考虑企业的战略发展，而是知道知识管理的推行又给我日常的工作添加了一点内容和压力，所以很容易形成抵触情绪，因此研究知识管理对员工个人的好处，能够很好的“趋利避害，投其所好”的在员工层面推动知识管理。

　　一般说来，我们可以把知识管理对员工的好处描述为如下：

　　1.快速了解学习岗位所需知识（入门）。ＫＭ可以帮助新员工尽快掌握岗位所需要的知识，了解工作环境和条件，驱散员工的陌生感，当员工掌握足够的知识和信息，其工作信心大增，开始快速入门进入状态。

　　2.利用知识积累解决问题完成工作（胜任）。KM里提供了大量的知识积累和经验，这些都是企业和其他经验丰富同事解决问题的经验总结，利用这些知识可以准确有效的解决工作中的任务和难题，提高员工胜任职位的能力。

　　3.减少重复劳动提高效率（技巧）。KM中提供大量的模板和工作素材，好好利用可以大大减少重复劳动，站在巨人的肩上，提高用户的工作效率，将更多的精力和时间花在创新、发展上。

　　4.专家/同事互动交流经验吸取（提升）。KM中有众多专家和业务骨干的经验分享与交流，听君一席话胜读十年书，往往专家一个点拨能少走很多弯路，在互动中进行快速提升。

　　5.深入专业知识学习成为领域专家（进阶）。除了基础岗位知识外，在KM中可以获取本领域的更深层次知识内容，通过学习掌握成为领域专业人士，完成职场生涯的进阶。

　　6.知识输出自我展现获得激励信任（成就感）。作为领域知识的资深人士，可以在KM系统中贡献知识，经验，回答问题等，一方面展现自我，另一方面赢得同事的尊重和认可，以及系统积分等级的激励，是很有成就感的事情。

　　7.形成KM意识和习惯（素养)。知识管理的推行与参与，能够帮助员工形成知识管理的意识，不仅很好的管理企业知识，也能够完成自我知识的梳理与整合，形成个人知识结构，并不断更新完善，立于职场不败之地。（作者为kmpro首席分析师王振宇）