1.           知识薪酬支付制度。知识薪酬支付制度是指能够比较确定其收益的知识成果与员工的即期收益联系起来，通过增发薪水与酬金来激励组织员工。对于那些暂时处于低位势的员工，可以采用奖金等知识薪酬支付制度，结合每年评选出贡献知识最多的员工和学习知识最多的员工，这些员工将会在季度考核中的净尽中得到相应的奖励。

2.           知识股权期权制度。知识股权期权制度是指将收益比较准确，并且主要在远期实现的知识成果与员工的远期收益联系起来，通过给予股权期权来激励组织员工。

3.           知识晋升制度。知识晋升制度是指对于那些既取得了较大知识成果，又具有较强管理能力，并且对经济利益的刺激不太敏感的员工采用晋级、晋职的方法来激励，以此来使得他们去的更大成果。

4.           知识公认制度。知识公认制度是关于咨询公司中员工的知识工作与知识成果得到公众承认的制度。知识工人制度能够表明咨询公司对于知识转移与共享的承诺及重视奖励知识贡献大的员工。

5.           知识培训制度。在知识经济时代，知识已经成为一种重要的资本。知识培训制度是对那些取得了较大知识成果，对于经济利益的刺激不太敏感，但是对进一步深造非常重视的员工采用知识培训的方法。其实，员工深造是外部知识内部化的方法之一。并且，这些员工深造后更为容易出知识成果，从而形成一个知识成果的良性循环。