组织文化所假设的价值观会影响决策的制定，而且被转化为行动，将外来的新知识融入原本的知识假设中，会影响公司内部的新知识创造。有四个特色文化可以帮助组织快速获得与分享知识。

1.           从外部环境所获得的知识被视为创新的起点而不是终点。

组织不应当只是简单地吸收来自外部的知识，而是要以这些知识为基础进行创新。在使这种创新成为可能的文化实践中，重要的是组织所持的态度，那就是组织如果要保持竞争力，已有的知识就必须而且能够得到更新。

2.           鼓励在重要的战略议题上进行热烈讨论，吸引大量的内外部投入。

组织应当允许就关键性的战略问题进行激烈争论，广泛吸取内部和外部的意见。把进入组织的各种不同观点进行协调和争论，对于作为行动基础的新知识的产生来说，是非常必要的。参与和聆听的多种不同观点有利于优化决策，使即将形成的组织观点能为更多的人所接受。

3.           在追求、讨论以及综合相关商业议题的基础上，希望有高度的参与。

凡是能够最有效地创建知识和将新知识融入组织的组织文化，它们都有一些广泛参与知识收集和传播的实践。那些鼓励人们直接体验各种问题、压力和机会的组织文化，更有可能使员工认识到对特定问题进行新思维的必要性。