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知识管理对企业的具体作用

2017-04-02 13:30

1     构建企业知识库,对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式(图片、word、excel、ppt、pdf等)分门别类管理。

    充分发动每个部门、员工,贡献自己所掌握的企业知识,积少成多,聚沙成塔。

3     重视企业原有知识数据,进行批量导入,纳入管理范畴。

    帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。

    创建企业知识地图,清晰了解企业知识分布状况,提供管理决策依据。

    构建知识权限体系,对不同角色的员工开放不同级别的知识库,保证企业知识安全。

    注重版本管理,文件资料从初稿到最后一版,均有版本记录保存并可查。

   个人知识门户,把自己多年积累的知识和经验也管理起来。

    让知识查询调用更加简单,充分利用知识成果,提供工作效率,减少重复劳动。

10    依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划,随时自我充电 ,成为“学习型团队”。

11    提供知识问答模式,将一些知识库中缺少的经验性知识,从员工头脑中挖掘出来。

12    支持异地协同,通过互联网获取知识库内容,为异地办公提供知识支持。

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