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项目知识管理

2017-03-25 09:55

知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的,其目的是通过知识的更有效利用来提高个人或组织创造价值的能力。
知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。知识管理是一个内涵极其丰富的管理领域,不仅管理对象多样化,而且管理角度也是多面的。
对于项目管理而言,知识管理是一种全新的经营管理模式,其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源,将最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。
知识管理将存在于项目中的人力资源的不同方面知识、技术乃至项目战略等协调统一起来,共同为项目的发展服务,创造整体大于局部之和的效果。
知识管理不仅是最新的管理方式,而且代表了理解和探索知识在管理和工作中的作用的新发展,这种理解和探索的方式更加有机、全面。
当项目面对日益增长着的非连续性的环境变化时,知识管理是针对项目组织的适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面的一种迎合性措施;本质上,它嵌涵了组织的发展进程,并寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行有机的结合。
为使项目团队的个人和组织适应现代科技日益复杂多变的环境,知识管理应该起到辅助工具的作用。

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