知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产，许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识添加价值，开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点，发展信息技术基础，实行知识分配。知识资产作为一种不同于有形资产的无形资产，已经成为企业最重要的核心资产，知识资产可以有效的整合、优化、发掘实物资产和金融资产的价值。 知识管理建设中设立短期目标
力争在1-2年内建立并运行知识管理体系，使企业知识管理达到“有明确计划指引、有专业团队执行、有制度激励措施、有IT系统支撑、有知识内容积累和活跃知识员工、有日常运营模式’’的常规化运行状态。
1 建立知识管理内容体系，实现知识资产的积累和共享，建立知识员工体系，激发员工积极参与知识共享和创新，达到人人共建、人人共享的效果。
2 建立知识管理团队和组织体系，明确各岗位职责。建立知识管理制度规范体系，发布约束和激励机制。建立知识运营推广体系，持续深化日常知识管理建设。
3 建立知识管理IT系统，有效支撑知识管理体系的技术平台。
根据企业的基本需求与目标，知识管理体系建设应遵循如下原则：
统筹规划，分布实施原则
知识管理的实施不是一朝一夕，短时间内一蹴而就的事情，而是一个需要长期坚持的管理行为，需要整体分析全局情况进行统筹的规划，制定中发展计划，按照阶段进行步骤式推进。
强调人的重要性，不仅仅是技术
知识管理体现企业共享文化，体现企业的凝聚力，只有员工具备对企业的责任心，信心，才愿意分享自己的知识，知识管理是一项全员工程，因此，要重视人，组织，制度，文化，工作习惯，他们甚至比技术因素更能决定知识管理项目的成败，在日常工作中逐步建立起员工的一个良好的工作习惯。
知识管理融入实际业务流程
只有将知识管理固化到业务流程中，才能保证实施知识管理不是一项“短暂的运动”，而是一项长期的制度，才能保持长期运行下去。
在业务流程中，员工要建立起首先查询知识库的意识，然后再进行业务操作的工作习惯，在业务流程中的重要环节鼓励留下操作记录，并由相关人员评审，对好的记录进入知识库。
强调知识的考核和评估
知识管理同其它的企业管理一样，除了需要正面的推动，奖励制度，更需要建立知识的考核和评估制度，首先明确各部门，各岗位产生哪些知识，更新周期，更新时间，共享要求，下达知识管理任务，考核知识管理任务的执行情况。