创新是企业保持竞争优势的有力源泉，尤其是在高速变化的动态市场和高度竞争的行业中，创新的重要性尤为突出，同时在物质型经济向信息知识型经济的深刻转变过程中，知识的传播、创新和应用成为社会进步的主要动力，因此企业创新与知识管理结合是提升企业创新能力的必然路径。
企业知识管理包括内部与外部的管理，内部的知识管理主要是通过内部人员的交流分享来生成新的理念并最后用于实践应用。内部人员将自己的创意整合出来与所有人交流并经由其他人员提出建议从而实现创意到创新设计的改变，将隐性知识传达，实现知识的增值。不难看出在知识的的内部管理对员工的激励以及消除知识传递流通的障碍是创新管理得以实现的保证。调动员工对于企业知识管理的积极性，创造一种企业文化，使员工将企业和自身的绩效联系起来才能使新技术新模式在内部得到推广。
企业的外部知识管理主要通过外部知识网络的建立，在与其他企业的合作竞争中学习，对市场敏锐的信息获取反应速度等加速企业的技术创新、管理创新、制度创新的进程。为了迎合市场、客户，企业需要建立完整的信息网络。竞争是创新的动力，不仅是技术、管理的创新，更重要的是人才的培训。 知识管理在企业创新中的作用：
知识管理有利于企业技术创新机制的完善
企业创新需要完善的创新机制作为保障，包括制度、流程和反馈等，完善的创新机制要求企业创新具备有畅通无阻的沟通渠道作为保障，提供适当的工具和环境辅助员工同相关客户和工作伙伴进行直接或间接的交流。
知识管理有利于企业创新风险的规避
企业创新是具有风险的，创新成果有可能达不到预期的效果，创新能使企业保持竞争优势，其过程也是一种创新，他包含了许多企业无法预测的不确定因素，从而使创新充满风险，这种风险主要是由市场环境的不确定性、新产品开发的难易程度和创新人员的能力大小所决定的。知识管理可以有效的降低这种风险。通过对知识管理的传播和收集，通过企业与客户的互动交流，企业可以从市场得到更多的信息，从而为创新作依据和参考，减少创新方案中不完整之处而及时调整创新方案。
知识管理有利于企业创新的有序化
企业创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在知识经济时代，网络技术的广泛应用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化，知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使创新的过程流畅，各个阶段紧密有序，为员工提供知识共享的环境，提高其工作效率和创新能力，改善服务质量。
未来社会知识将会是各个行业所争夺的最为重要的资源，而想要在这场知识之战中立于不败之地，与之相适应的创新是基础，知识能从根本上推动社会的发展，从前人哪里学习经验吸取教训，使得文明得以传承。