知识管理是借助信息平台与相关工具,对企业知识进行“生产、评审、发布、应用、互动、创新和退出”全流程管控,实现积累知识资产避免流失,提高组织运行效率,将知识作为组织的重要资本进行经营管理,固化和提高企业核心竞争力的手段。
在知识库中,仅仅通过数据库检索,全文搜索,往往会出现搜索不到、搜索不准的情况。
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健康险理赔是一个专业、复杂的过程,需要医药和保险双重领域的知识辅助。
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2012-06-19 20:45
企业风险识别通常是对风险障碍处在感性认识阶段。要对风险有比较透彻的了解,还需要在调查与识别的基础上进行科学的风险衡量。风险调查与识别是风险衡量的重要前提,风险衡量是风险调查与识别的继续深入。
企业知识管理风险衡量的作用有如下几点:
1.风险衡量是企业进行风险处理决策的重要前提。没有科学的风险衡量,就不可能做出正确的风险处理决策。
2.风险衡量是制定风险处理计划的重要依据。没有对企业风险发生时间、范围、损益等的预测,就很难从处理方法、费用、步骤、时间上编制风险处理计划。
3.风险衡量是促进企业改善知识管理的重要手段。风险衡量要求企业建立和完善管理信息系统,促进企业经营管理,避免盲目性,增强自觉性,优化管理。